新年伊始、万象更新。春节假期过后，“节后收心”也成为了一项必要的工作，为确保切实做到人员归位、思想回位、工作到位，2023年1月28日，毛衫城总经理黄维强带领全体员工迅速召开年后“收心会”。对春节期间的各项工作进行全面总结，并就下一阶段工作进行部署安排。
一、收心归位，迅速把思想行动统一到工作部署上来
今年，是疫情过后的开局之年，更是我们大有可为的关键之年，董事长和总裁在2022年终大会上为我们明确了2023年的发展方向和总体思路，安排部署了整体经营任务，现在我们要把思想和行动统一到工作中来。
员工要立即进入工作状态，克服“收假不收心”的不良习惯，杜绝“心不在焉”的散漫现象，抛开“卷起袖子一边看”的躺平思维，珍惜每一天时间，分内之事抓紧干好。各部门要立即恢复正常的工作秩序，加强内部管理，确保人员到岗、心思在岗，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，为全年工作奠定良好基础。
二、同心协力，扎实推进各项工作任务有序开展
新年新气象，大家要拿出起步就是冲刺，开局就是决战的工作劲头，合理安排时间与精力，在做好全局工作的同时，确保各自承担的重点工作有进展有突破。在这里，我提出六点要求，即“六个提升”：
1、抓管理、重团结，提升公司整体作战力
严抓细管，开源节流，部门团结，共同努力。做好工作的前提就是摆正态度，精神自律、行为自律，做到部门间，员工间相互协调配合，做到“心往一处想，劲往一处使”，从根本上提升公司团队作战力。
2、抓业绩、要效率，提升自主创新力
企业要不断发展成长，数字是最客观的依据。我们要深入分析查找原因，及时调整策略适时研究对策。敢于突破传统营销方式，创造更适用当今市场的营销模式，提高整体工作效率，全面冲击业绩。
3、抓安全、利运营，提高安全防患意识力
安全生产，一直以来是工作的重中之重，也是我们一直紧抓不懈的一项重要工作。坚决守住安全红线，通过安排巡查、培训教育、户户宣传、业户自查自纠等措施杜绝安全隐患，做到安全第一，确保市场正常运营。
4、抓服务，要满意度，提升服务亲和力
我们要用感情、言语、行动、服务来关切客户，要多站在客户的角度想问题，做到换位思考，多倾听客户的心声，了解、解决客户经营中存在的难处，通过管家式服务来赢得市场的稳健发展。
5、内引外联，拓宽发展，借力借势提升自我发展力
在对外关系的建立与维系上，如消防、公安、工信局、卫生局、商务局等与市场发展息息相关的政府部门，我们要抓住机会争取政策的引导、资金的扶持。整合各种外部资源，有效利用资源，解决问题，促进企业发展。
6、抓落实、要行动，提升竞争状态执行力
万事始于心动，成于行动。要把事情做成做好，不仅要多动脑子想办法，更要付诸于行动，做到“今日事今日毕”，拒绝借口，杜绝拖延。切记，只为成功找方法，时刻保持竞争状态，任何事要落实、落实、再落实。
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