1、以人为本、因才施用、唯才是用
要求中高层骨干力量，树立专业魅力和人格魅力，以身作则，倡导正确的人才和价值导向，影响和带动普通员工；在用人方面，唯才是举，因才施用，坚持正确的用人导向，不拘一格选人才，大胆任用有激情、有作为、有业绩的年轻员工。
2、招商销售团队，精简高效、科学客观、目标明确
在招商销售团队的管理模式上，坚持精简高效、科学客观的原则，以原招商销售队伍为基础班底，引进精干力量，大大提高了招商销售工作的有效性。
3、公平公正，尊重人才、成就人才
根据不同的市场形势，不同的发展阶段，科学合理地分析研究投入和产出问题，依据招商、销售、贸易、物流、加工区、品牌、行政财务工作的不同特点，分别建立科学的考核监督机制，薪酬与业绩挂钩，力求公平公正，最大限度发挥人才的能力和潜力。 |
